Контроль качества
  • Register

Система контроля качества

control

Система Всеобщего Управления Качеством (Total Quality Management - TQM) решает вопросы, связанные с повышением эффективности управления производством, увеличением выпуска готовой качественной продукции. Основная суть процесса в любом бизнесе - это контроль качества выпускаемой продукции, направленный на наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов. И этим процессом необходимо управлять и контролировать на всех этапах технологического цикла производства.

Естественно, что за простой сутью скрывается кропотливая работа как по созданию системы, так и по созданию условий и штата сотрудников, способных проффесионально оценить и решить вопросы качества по месту производства. 

 

Технология подходов к управлению качеством

Современная технология управления качеством берет свои истоки с работ ученого В. Шехарта (Walter Shewhart), который ввел понятие цикла непрерывных технологических изменений на основании статистического контроля качества. Это был прорыв в теории качества, знаменитый цикл PDCA (“Plan – Do – Check – Act”: “Планировать – Выполнять – Контролировать – Действовать”), известный также как "цикл Шехарта" эффективно используется и по сей день.

Впервые он был применен в лабораториях Белла (США) в 30-х годах.

Суть данного технологического процесса сводится к следующим положениям:

1При обнаружении ошибок в выполнении операций, проанализировать их, найти решение проблемы.

2Применить разработанные улучшения для решения проблемы на небольшом участке работ. 

3Проконтролировать, достигли ли тестовые изменения желаемого результата. 

4В случае достижения желаемого результата по исправлению ошибок на участке работ, внедрить изменения в больших масштабах.

 

Этот процесс, прошедший опробирование во многих развитых странах, дает очень высокие результаты при контроле китайских производителей. При выезде инспектора компании Sabuy Service проводится комплексный контроль произведенной продукции, условий производства и проффесиональность персонала. Выявляется не только брак, но и причины к нему приведшие. Проводятся мероприятия, направленные на повышение качества производимой продукции, при необходимости проводится повторный контроль. Составляются подробные отчеты.

 

Подобный подход является обычным в практике Sabuy Service на протяжении всей деятельности организации.

 

Бурное развитие теории и технологии управления качеством пришлось на конец 40-х - 50-е годы. В это время ученый А. Фидженбаум (Armand V. Feigenbaum) ввел понятие Всеобщего Контроля Качества (Total Quality Control), состоящего из технологических этапов проведения качества, поддержки качества и улучшение качества, а также понятие Стоимости Качества. В.Э. Деминг (W. Edwards Deming) расширил область применения цикла Шехарта и статистических методологий управления производством на сферу продаж и оказания услуг.

 

Знаменитые принципы управления качеством. 

1Постоянно совершенствуйте товары или услуги.

2Примите новую философию: откажитесь от низкого качества во всем.

3Откажитесь от партнерских отношений, основанных только на цене продукции: установите долгосрочные партнерские отношения; уменьшите количество поставщиков.

4Устраните страх: способствуйте тому, чтобы сотрудники высказывались открыто.

5Откажитесь от количественных оценок работы.

6Поддерживайте чувство профессиональной гордости в сотрудниках.

7Принимайте любую работу, полезную для осуществления изменений.

 

Хорошие отношения, залог успешной работы. Хорошие отношения с китайскими производителями - это залог получения наиболее эффективных результатов и максимального качества продукции для наших клиентов. Минимизация рисков и соблюдение сроков.

Начиная с 1950 года, Деминг начал внедрять свои принципы на японских предприятиях. Считается, что именно деятельность Деминга во многом способствовала появлению недорогих и высококачественных японских товаров. В 1951 году в Японии была учреждена премия Деминга. Другими наиболее известными в области управления качеством явились следующие события. Публикация в 1951 году Джозефом Юраном (Joseph M. Juran) книги "Руководство по управлению качеством".

 

В последние годы было много новых теоретических и практических разработок в области качества, из которых можно выделить два основных положения:

1- все должно делаться в интересах клиентов, потребности которых Вам известны;

2- дешевле делать хорошо с первого раза.

 

Таким образом, благодаря теориям и деятельности перечисленной выше, команде проффесионалов Sabuy Sevice удается добиваться максимального соответсвия заявленной и получаемой продукции для своих клиентов. Научный подход, подтверженный многолетним опытом использования и понимание традиций Китая - вот залог нашего успеха.

 

Контролем качества и разработкой новых, эффективных стандартов и методов контроля качества выпускаемой продукции в настоящее время активно занимаются такие организации, как Японское общество специалистов по контролю качества, Европейская организация по контролю качества, Американское общество контроля за качеством.

В России и странах СНГ управление качеством в настоящее время приобретает все большую известность благодаря стандартам серии ISO 9000, определяющих стандарты на качество проектирования, разработки, изготовления и послепродажного обслуживания. Международная неправительственная организация ISO была основана в 1947 году для разработки унифицированных всемирных стандартов качества. В ее состав сегодня входит более девяноста стран, на долю которых приходится свыше 95 процентов мирового промышленного производства. Сертификат организации действителен в США, Канаде, странах Европы, Латинской Америки, Азии и Африки.

 

Заполните контактную форму по ссылке и мы с Вами свяжемся.   Заказать инспекцию Вашей продукции >>

Поставка товаров из Китая в Европу и страны СНГ

Поиск производителей в Китае и поставка продукции - приоритетные направления в деятельности компании. Мы учитываем пожелания клиента, четко следуем договоренностям, соблюдаем сроки. Вам нужны коллекции для Вашего магазина? Наши специалист подберут ассортимент под Ваши требования. Вам нужны альтернативные фабрики для дополнения уже существующего списка поставщиков?  Наши специалисты проанализируют Вашу продукцию и подберут достойные альтернативы. Вы не знаете с чего начать работу с Китаем, закажите бесплатную консультацию и получите необходимые ответы

Наша цель

Успешное развитие компании, вместе с развитием бизнеса наших клиентов. 

Строгий контроль качества поставляемой продукции, внимательность к подбору фабрик - производителей, четкие сделки полного цикла - вот наши приоритеты в налаживании для наших клиентов бизнес процессов с Китаем.

 

Контакты

SaBuyService, s.r.o.
Центральный офис компании: Чешская Республика
Прага, Rajmonova 1198/13, PSČ 18200

Контактные телефоны:

В Китае +86 158 158-26-436

В Чехии +420 72 254-09-06

В Белоруссии +375 29 777-71-70

 

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.